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  • 案例介绍:德赛电子(惠州)有限公司

    公司概况

    德赛电子(惠州)有限公司(下称“德赛电子”)是全国500强企业之一的德赛集团旗下一家重点直属企业。专业从事现代通信终端和系统平台解决方案的研发、制造与销售。现有研发人员近300人,分别在惠州、深圳设立研发中心。


    背景

    在实施EasyTrack以前,德赛电子已经建立了一个系统化的研发管理流程体系,这些规范和流程主要靠手工的方式执行。德赛电子在这些规范的执行过程中,已经积累了丰富的项目管理经验。

    但是,仍有一些问题亟待解决:

    公司目前处于高速发展阶段,项目管理部人员缺乏,传统的方式无法监控整个公司项目的运作。

    管理层和财务要求的收集项目各方面的客观数据,通过手工获取数据的方式占用项目人员和项目经理大量时间。

    项目经理水平参差不齐,依靠手工方式去执行项目管理过程,其效果在不同项目中存在很大的差异。

    项目过程中缺乏费用管理,无法控制和核算项目成本。

    为了提高项目成功率,加强对项目的监管,同时减少管理过程执行成本,德赛电子于2012年3月底实施了EasyTrack PPM。


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